3、屋面防水承包措施不配套

　　有的金屬屋面防水項目，在承包方案中規則完成多少義務發多少工資，但對資料的耗費和設備的運用、維修沒有明白要求，構成包工不包料、包盈不包虧，是義務完成了，但資料費超支了，設備的功能下降了，整個工程盈余了。

　　有的屋面防水項目部雖然在承包方案中明白了單位工程量所包括的資料和機器費用，但資料價錢比承包方案中的資料價錢高，從而招致承包流產；有的項目部雖然承包方案合理，但計價不及時、或許不能依照承包方案停止兌現，使承包無法停止下去。

　　4、包工程存在破綻

　　a、對勞務分包隊伍，沒有實行嚴厲的定額發料制度，招致隨意運用資料，形成資料超支；

　　b、對分包隊伍施工的局部工序的工程量反復計價，招致多撥工程款；

　　c、對分包工程的價錢十分隨意，沒有重新依照定額和預算規范停止計算，僅隨意定一個提取管理費的比例就萬事大吉，提取的管理費還不夠補償招標所開支的費用；

　　d、不思索中標價錢，把工程以高于中標價的價錢分包出去（并不是中標價偏低的緣由），構成巨額盈余；

　　e、少量運用分包隊伍，招致超撥款、分包隊伍欠款等景象不時發作；

　　f、掛靠多個內部單位，僅意味性地向收取一點管理費，掛靠單位一走了之，一切的善后費用（如工期、質量、掛靠單位以項目部的名義購置資料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項目部承當。

　　5、屋面防水、金屬屋面防水中嚴重的質量成績

　　盈余嚴重的項目部，簡直全部存在比擬嚴重的質量成績，從而招致返工、修復、推倒重來等反復施工的景象發作。這些景象招致了有效工程量添加，加大了人力、資料、設備的投入，添加了本錢收入。

　　6、屋面防水、金屬屋面防水施工設備應用率不高

　　一些項目部對所承當的工程心中有數，爲保證施工不連續，自覺置辦或從其他項目調入少量設備備用，甚至購入一些本項目不需求的設備，從而形成設備臨時停用。既占用了珍貴的現金，使施工消費所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務費用收入，又添加了折舊費和設備維修費收入，形成項目部的本錢急劇添加。

　　7、屋面防水功程中施工布置不合理

　　a、不能合理地配置人力、資料、設備等資源，招致窩工糜費；

　　b、施工布置不合理，可以一步完成的，實踐停止了二次、三次才完成，從而形成返工；

　　c、施工順序顛倒，添加了許多有效的人力、物資和資金投入，招致本錢大幅度添加等等。